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            民生银行:凤凰计划结硕果 变革转型路正宽
            稿源:   2017-05-04 15:24:00经济热线:87685142

              “凤凰计划第一、二批共26个项目的相关成果陆续进入落地实施阶段,目前正在推进第三批项目的设计工作。”民生银行董事长洪崎日前在该行2017年一季度投资者交流会上表示,凤凰计划总体工作进度符合预期,落地实施项目均取得显著成效。

              凤凰计划是民生银行大力实施的体系性变革转型工程,对外旨在应对宏观经济下行、利率市场化进程加快、金融市场准入开放、资本市场开放?#31361;?#32852;网金融兴起的多元冲击,对内则是弥补多年快速增长过程?#34892;?#25104;的管理短板,实现专业化、精细化管理。

              2015年6月,民生银行正式启动凤凰计划,围绕战略聚焦及治理模式领?#21462;?#20840;面风险管理能力、资产负债管理能力、综合定价能力、效率提升及成本管理能力、人才管理能力与领导力,以及科技引领业务发展的能力?#21462;?+1”转型主题进行规划设计,计划用3至5年,实现全面增长方式转型和治理模式变革,打造以?#31361;?#20026;?#34892;摹?#20855;有核心竞争力、可?#20013;?#21457;展的标杆性银行。

              “当前和今后一段时期,要狠抓凤凰计划落地实施。”民生银行行长郑万春表示,要通过强化过程管理、优化内部顾问制度等手段,管控和保证第三期项目质量,更要加大第一、二期项目落地实施力度,聚焦一线关心的市场端重点项目,科学分步试点,加大过程督导,尽快向全行推广。

              落地实施成效明显

              从专?#30340;?#21147;提升和财务绩效优化两方面看,凤凰计划充分体现了民生银行变革的努力和成效。

              一方面,信息科技、数据化营销、资产负债管理、风险预警等项目的实施,提升了民生银行中后台管理的基础能力和专?#30340;?#21147;,总行的管控能力、运行效?#23454;?#21040;?#20013;?#25913;善。

              另一方面,到2016年末,成本管理、社区金融、集中运营、网点?#23395;幀?#23450;价治理等项目也在半年左右的试点实施中取得明显财务绩效。

              成本管理方面,在社区金融、小微金融、自助机具、房产物业、运营转型、科技投入和人力资本七大重点领域实现了?#24403;?#22686;效8.6亿元,2017年预计再完成15亿元,三年内将完成50亿元的总目标。

              社区金融方面,规范了社区网点基础管理,持牌率提升至97%,关停并转低效社区网点2269家,总体上实现了盈亏平衡,盈利网点占比达到59%,金融资产达到1500亿元,增长41%。2017年,预计盈利网点占比将提升至68%,金融资产达到1800亿元。

              集中运营方面,完成了?#26412;?#19994;务、零售及小微信贷业务的集中运营,完成客服团队整合及二级分行运营扁?#20132;?#31649;理,释放运营人员583人,2017年预计还将释放1000人。“安全账户”功能签约卡片78.6万张,185亿元?#31361;?#23384;款受到保护。零售信贷集中面签环节共拦截风险事件256笔,累计金额4.2亿元。

              网点?#23395;?#26041;面,完成了全行各城市未来三至五年网点总量测算,全行推广了渠道精细化管理体系,初步实?#20013;?#31609;、迁址网点成本合理管控,2016年新筹网点网均面积同比?#38470;?0%,迁址网点网均面积较迁址前?#38470;?7%。

              定价治理方面,在试点分行取得了突出的成效,试点分行实现对公存款付息率?#38470;?2个基点,存款规模累计增加185亿元,综合定价和账户管理提升净收入2.1亿元。

              截至2016年末,凤凰计划多个落地实施项目已为民生银行创造了逾10亿元的价值。随着更多的项目成果落地及试点?#27573;?#36880;步扩大,预计未来几年将贡献超过100亿元的价值。

              体系性践行民营战略

              “民生银行要成为统领民营企业金融服务的银行。”洪崎表示,作为全国第一家民营银行,民生银行与民营经济同根同源,其使命就?#21069;?#21161;民营企业做大做强,并且经过21年的探索实践,民生银行形成了服务民营企业、小微企业的经营特色,具有显著的先发优势。

              凤凰计划对于落实民营战略、实现服务民营经济的差异化竞争能力也进行了完整的体系化设计,这有助于?#20013;?#25552;升民生银行服务民营企业的能力。

              一是针对前台的民营?#31361;?#25112;略定位,凤凰计划对?#34892;?#20225;业和小微企业商?#30340;?#24335;进行全面优化,在深入研究市场研究?#31361;?#30340;基础上厘清目标?#31361;В?#24182;针对目标?#31361;?#30340;需求搭建产品服务体系,提升风险控制手段,形成完整的金融服务方案。

              二是针对服务民营企业的主要产品,凤凰计划对交易银行、投资银行产品体系进行完善。交易银行大量引入大数据、区块?#30784;?#29289;联网等新?#38469;酰?#20174;支付结算、现金管理、供应链融?#23454;?#35282;度提高了该行对民营企业的产品供应能力。投资银行聚焦民营企业资本市场多元化需求,建设轻资产、交易型、综合化的投资银行新模式,打造业界领先的民营企业投行服务能力。

              三是为了支持前台的民营?#31361;?#23450;位和产品体系优化,凤凰计划还开展了中后台的支撑体系建设,?#20013;?#25552;升精细化管理能力。?#28909;紓?#23545;公定价项目建立了科学的定价方法和管控体系,保证民营企业在民生银行能够享受到具有市场竞争力的合理定价;资负管理项目聚焦资产负债管理能力提升,保证内部的资源配置更?#34892;?#22320;聚焦民营战略定位;数字化评审和风险预警系统建设项目?#34892;?#25552;升该行的信用风险控制能力,为民营战略保驾护航;科技和大数据项目为中后台管理能力的提升做好系统基础?#22270;际?#25903;持。

            编辑: 黄微云

            民生银行:凤凰计划结硕果 变革转型路正宽

            稿源: 2017-05-04 15:24:00

              “凤凰计划第一、二批共26个项目的相关成果陆续进入落地实施阶段,目前正在推进第三批项目的设计工作。”民生银行董事长洪崎日前在该行2017年一季度投资者交流会上表示,凤凰计划总体工作进度符合预期,落地实施项目均取得显著成效。

              凤凰计划是民生银行大力实施的体系性变革转型工程,对外旨在应对宏观经济下行、利率市场化进程加快、金融市场准入开放、资本市场开放?#31361;?#32852;网金融兴起的多元冲击,对内则是弥补多年快速增长过程?#34892;?#25104;的管理短板,实现专业化、精细化管理。

              2015年6月,民生银行正式启动凤凰计划,围绕战略聚焦及治理模式领?#21462;?#20840;面风险管理能力、资产负债管理能力、综合定价能力、效率提升及成本管理能力、人才管理能力与领导力,以及科技引领业务发展的能力?#21462;?+1”转型主题进行规划设计,计划用3至5年,实现全面增长方式转型和治理模式变革,打造以?#31361;?#20026;?#34892;摹?#20855;有核心竞争力、可?#20013;?#21457;展的标杆性银行。

              “当前和今后一段时期,要狠抓凤凰计划落地实施。”民生银行行长郑万春表示,要通过强化过程管理、优化内部顾问制度等手段,管控和保证第三期项目质量,更要加大第一、二期项目落地实施力度,聚焦一线关心的市场端重点项目,科学分步试点,加大过程督导,尽快向全行推广。

              落地实施成效明显

              从专?#30340;?#21147;提升和财务绩效优化两方面看,凤凰计划充分体现了民生银行变革的努力和成效。

              一方面,信息科技、数据化营销、资产负债管理、风险预警等项目的实施,提升了民生银行中后台管理的基础能力和专?#30340;?#21147;,总行的管控能力、运行效?#23454;?#21040;?#20013;?#25913;善。

              另一方面,到2016年末,成本管理、社区金融、集中运营、网点?#23395;幀?#23450;价治理等项目也在半年左右的试点实施中取得明显财务绩效。

              成本管理方面,在社区金融、小微金融、自助机具、房产物业、运营转型、科技投入和人力资本七大重点领域实现了?#24403;?#22686;效8.6亿元,2017年预计再完成15亿元,三年内将完成50亿元的总目标。

              社区金融方面,规范了社区网点基础管理,持牌率提升至97%,关停并转低效社区网点2269家,总体上实现了盈亏平衡,盈利网点占比达到59%,金融资产达到1500亿元,增长41%。2017年,预计盈利网点占比将提升至68%,金融资产达到1800亿元。

              集中运营方面,完成了?#26412;?#19994;务、零售及小微信贷业务的集中运营,完成客服团队整合及二级分行运营扁?#20132;?#31649;理,释放运营人员583人,2017年预计还将释放1000人。“安全账户”功能签约卡片78.6万张,185亿元?#31361;?#23384;款受到保护。零售信贷集中面签环节共拦截风险事件256笔,累计金额4.2亿元。

              网点?#23395;?#26041;面,完成了全行各城市未来三至五年网点总量测算,全行推广了渠道精细化管理体系,初步实?#20013;?#31609;、迁址网点成本合理管控,2016年新筹网点网均面积同比?#38470;?0%,迁址网点网均面积较迁址前?#38470;?7%。

              定价治理方面,在试点分行取得了突出的成效,试点分行实现对公存款付息率?#38470;?2个基点,存款规模累计增加185亿元,综合定价和账户管理提升净收入2.1亿元。

              截至2016年末,凤凰计划多个落地实施项目已为民生银行创造了逾10亿元的价值。随着更多的项目成果落地及试点?#27573;?#36880;步扩大,预计未来几年将贡献超过100亿元的价值。

              体系性践行民营战略

              “民生银行要成为统领民营企业金融服务的银行。”洪崎表示,作为全国第一家民营银行,民生银行与民营经济同根同源,其使命就?#21069;?#21161;民营企业做大做强,并且经过21年的探索实践,民生银行形成了服务民营企业、小微企业的经营特色,具有显著的先发优势。

              凤凰计划对于落实民营战略、实现服务民营经济的差异化竞争能力也进行了完整的体系化设计,这有助于?#20013;?#25552;升民生银行服务民营企业的能力。

              一是针对前台的民营?#31361;?#25112;略定位,凤凰计划对?#34892;?#20225;业和小微企业商?#30340;?#24335;进行全面优化,在深入研究市场研究?#31361;?#30340;基础上厘清目标?#31361;В?#24182;针对目标?#31361;?#30340;需求搭建产品服务体系,提升风险控制手段,形成完整的金融服务方案。

              二是针对服务民营企业的主要产品,凤凰计划对交易银行、投资银行产品体系进行完善。交易银行大量引入大数据、区块?#30784;?#29289;联网等新?#38469;酰?#20174;支付结算、现金管理、供应链融?#23454;?#35282;度提高了该行对民营企业的产品供应能力。投资银行聚焦民营企业资本市场多元化需求,建设轻资产、交易型、综合化的投资银行新模式,打造业界领先的民营企业投行服务能力。

              三是为了支持前台的民营?#31361;?#23450;位和产品体系优化,凤凰计划还开展了中后台的支撑体系建设,?#20013;?#25552;升精细化管理能力。?#28909;紓?#23545;公定价项目建立了科学的定价方法和管控体系,保证民营企业在民生银行能够享受到具有市场竞争力的合理定价;资负管理项目聚焦资产负债管理能力提升,保证内部的资源配置更?#34892;?#22320;聚焦民营战略定位;数字化评审和风险预警系统建设项目?#34892;?#25552;升该行的信用风险控制能力,为民营战略保驾护航;科技和大数据项目为中后台管理能力的提升做好系统基础?#22270;际?#25903;持。

            编辑: 黄微云

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